{"id":7791,"date":"2026-06-11T17:05:40","date_gmt":"2026-06-11T20:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lupe.com.py\/?p=7791"},"modified":"2026-06-11T17:55:19","modified_gmt":"2026-06-11T20:55:19","slug":"contra-el-business-as-usual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lupe.com.py\/en\/contra-el-business-as-usual\/","title":{"rendered":"Contra el business as usual"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;]<style>.ld_fancy_heading_6a2bf26990bcb p{color:rgb(255, 255, 255);}.ld_fancy_heading_6a2bf26990bcb p {font-size:16px; } .ld_fancy_heading_6a2bf26990bcb .lqd-highlight-inner{height:0.275em!important;bottom:0px!important;}.ld_fancy_heading_6a2bf26990bcb p {font-size:16px; } <\/style><div class=\"ld-fancy-heading ld_fancy_heading_6a2bf26990bcb\">\n\t<p class=\"ld-fh-element lqd-highlight-underline lqd-highlight-grow-left text-decoration-default\"   >  <em><span style=\"font-weight: 400\">Mart\u00edn Nasta asume como CEO de Texo y comparte las ideas que hoy gu\u00edan su forma de ver la industria, las marcas y el trabajo.<\/span><\/em><\/p><\/div>[\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7802&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;]<style>.ld_fancy_heading_6a2bf26991294 p{color:rgb(255, 255, 255);}.ld_fancy_heading_6a2bf26991294 p {font-size:16px; } .ld_fancy_heading_6a2bf26991294 .lqd-highlight-inner{height:0.275em!important;bottom:0px!important;}.ld_fancy_heading_6a2bf26991294 p {font-size:16px; } <\/style><div class=\"ld-fancy-heading ld_fancy_heading_6a2bf26991294\">\n\t<p class=\"ld-fh-element lqd-highlight-underline lqd-highlight-grow-left text-decoration-default\"   >  <span style=\"font-weight: 400\">Hay cambios de etapa que se explican con cargos.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> Y hay otros que se entienden mirando lo que una industria empieza a dar por hecho.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En esta conversaci\u00f3n, nos sentamos con Mart\u00edn Nasta para hablar justamente de eso: de todo aquello que con el tiempo se vuelve normal, pero que no necesariamente deber\u00eda serlo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La llegada de Mart\u00edn como CEO de Texo abre un nuevo momento, pero tambi\u00e9n vuelve visibles algunas tensiones que atraviesan la industria: c\u00f3mo se trabaja, c\u00f3mo se valora el trabajo y qu\u00e9 lugar ocupan hoy las ideas.<\/span><\/p>\n<h2><b>Administrar la realidad<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cuando le preguntamos qu\u00e9 significa para \u00e9l \u201cadministrar la realidad\u201d, Mart\u00edn nos comenta que no lo entiende como una frase de m\u00e9todo, sino como una forma de parar frente a lo que est\u00e1 pasando.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos explica que, para \u00e9l, el problema no es la falta de informaci\u00f3n, sino la velocidad con la que muchas veces se toman decisiones sin mirar del todo lo que est\u00e1 ocurriendo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por eso insiste en algo simple: entender antes de reaccionar. Y luego, dice, decir las cosas como son, sin adornarlas, pero tampoco exagerarlas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cSiempre hay cosas que estamos haciendo bien y cosas que estamos haciendo mejor\u201d, nos dice. Y agrega que en esa l\u00f3gica no hay cierre, sino una correcci\u00f3n permanente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cuando le preguntamos c\u00f3mo se traslada eso a su d\u00eda a d\u00eda, nos cuenta que tambi\u00e9n aparece en lo cotidiano: en el tiempo en casa, con sus hijos, en cocinar, en lo simple. No como una desconexi\u00f3n del trabajo, sino como otra forma de realidad que tambi\u00e9n exige presencia.<\/span><\/p>\n<h2><b>Leer para mirar distinto<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Le preguntamos por sus h\u00e1bitos actuales y nos comenta que \u00faltimamente est\u00e1 leyendo mucho, principalmente sobre dise\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos explica que no lo ve como inspiraci\u00f3n est\u00e9tica, sino como una forma de entender c\u00f3mo se ordenan las cosas cuando est\u00e1n bien pensadas: procesos, decisiones, sistemas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tambi\u00e9n nos cuenta que est\u00e1 leyendo historia y cultura, todo aquello que lo saque del circuito habitual de la industria.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En ese recorrido, nos dice, aparecen libros que no quedan solo en la conversaci\u00f3n. Algunos de ellos forman parte de la <\/span><b>Biblioteca Texo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, un espacio abierto dentro de Texo donde se pueden consultar materiales que influyen en c\u00f3mo se piensa el trabajo, el dise\u00f1o y la construcci\u00f3n de marcas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos comenta que es un lugar pensado para volver a ideas que no se usan solo para inspirar, sino para revisar c\u00f3mo se trabaja.<\/span><\/p><\/div>[\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1781209240083{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column responsive_align=&#8221;text-center text-sm-center text-md-center text-lg-center&#8221;]<a href=\"https:\/\/maps.app.goo.gl\/vATnru7v2Y8yYmkC8\" title=\"UBICACI\u00d3N - BIBLIOTECA TEXO\" target=\"_blank\" class=\"btn btn-solid btn-lg border-thin btn-has-label ld_button_6a2bf269919d6\" >\n\t<span>\n\t\n\t\t\t\t\t<span class=\"btn-txt\" data-text=\"BIBLIOTECA TEXO\" >BIBLIOTECA TEXO<\/span>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<\/span>\n<\/a>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<h2><b>M\u00e1s all\u00e1 de la publicidad<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando le preguntamos por las referencias cl\u00e1sicas de la industria, nos responde sin dudar: Ogilvy, Bernbach, Bassat.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7800&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7799&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7798&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7796&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7796&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7795&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7794&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7793&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;]<style>.ld_fancy_heading_6a2bf26991f1b p{color:rgb(255, 255, 255);}.ld_fancy_heading_6a2bf26991f1b p {font-size:16px; } .ld_fancy_heading_6a2bf26991f1b .lqd-highlight-inner{height:0.275em!important;bottom:0px!important;}.ld_fancy_heading_6a2bf26991f1b p {font-size:16px; } <\/style><div class=\"ld-fancy-heading ld_fancy_heading_6a2bf26991f1b\">\n\t<p class=\"ld-fh-element lqd-highlight-underline lqd-highlight-grow-left text-decoration-default\"   >  <span style=\"font-weight: 400\">Nos cuenta que son modelos que definieron durante a\u00f1os una forma de hacer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pero luego nos explica que el cambio que \u00e9l percibe no pasa por los libros, sino por la pr\u00e1ctica diaria.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hoy, nos dice, la conversaci\u00f3n ya no es solo creativa, sino tambi\u00e9n operativa: tiempos m\u00e1s cortos, presupuestos m\u00e1s ajustados y una tensi\u00f3n constante entre lo que se espera y lo que los recursos permiten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En ese contexto, nos comenta que su mirada se fue moviendo hacia otros lugares: dise\u00f1o, museos, gesti\u00f3n cultural. No como salida est\u00e9tica, sino como b\u00fasqueda de otras formas de organizar el trabajo creativo. Donde el foco no est\u00e9 solo en entregar, sino en c\u00f3mo se construye lo que se entrega.<\/span><\/p>\n<h2><b>Empat\u00eda y optimismo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Le preguntamos qu\u00e9 ideas considera fundamentales hoy, y nos responde con dos palabras: empat\u00eda y optimismo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos explica que la empat\u00eda es lo que permite entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando del otro lado: clientes, audiencias, equipos. Y que el optimismo es lo que evita quedarse detenido en la fricci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En sus palabras, en una industria donde todo se negocia \u2014tiempos, costos, valor, procesos\u2014, esas dos cosas funcionan como una base m\u00ednima para poder seguir construyendo.<\/span><\/p>\n<h2><b>Una industria que no deber\u00eda acostumbrarse<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cuando le preguntamos por la industria en general, Mart\u00edn nos comenta que hay una palabra que aparece constantemente: normal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos dice que parece normal trabajar con menos tiempo.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\">Que parece normal hacer m\u00e1s con menos.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\">Que parece normal que el valor se discuta siempre hacia abajo.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\">Y que parece normal que los procesos se repitan sin demasiada pregunta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pero nos aclara algo importante: cuando algo se vuelve normal, deja de discutirse. Y cuando deja de discutirse, deja de ser un problema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por eso insiste en que no alcanza con adaptarse a esas condiciones. Hay que volver a ponerlas en discusi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No desde la queja, nos dice, sino desde el dise\u00f1o de mejores formas de trabajo.<\/span><\/p>\n<h2><b>Lo que ve en Lupe<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cuando le preguntamos por Lupe, nos comenta que la ve como un lugar donde muchas de esas discusiones se transformaron en sistemas de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos explica que no son ideas sueltas, sino formas concretas de ordenar procesos, tiempos y decisiones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Y agrega algo que considera clave: que esas formas dejaron de depender de personas espec\u00edficas para convertirse en cultura.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">De cara al futuro, nos cuenta que hay tres focos claros:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">mejorar c\u00f3mo se vive el d\u00eda a d\u00eda del trabajo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ordenar c\u00f3mo se toman decisiones bajo presi\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">seguir construyendo valor real en la marca<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sin perder de vista algo central: que el trabajo creativo no es solo lo que se entrega, sino lo que se sostiene en el tiempo.<\/span><\/p><\/div>[\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7804&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column 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conversaci\u00f3n.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> Contra la inercia de procesos que se aceptan porque \u201csiempre fueron as\u00ed\u201d.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> Contra el miedo a tensionar esas condiciones.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> Contra el business as usual.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Y nos aclara algo: no lo dice como postura te\u00f3rica, sino como algo que se juega todos los d\u00edas en la forma de trabajar.<\/span><\/p>\n<h2><b>El d\u00eda a d\u00eda<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para cerrar, le preguntamos qu\u00e9 es lo que atraviesa toda la conversaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Y nos responde sin dudar: el d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos dice que no lo entiende como rutina, sino como el lugar donde se define todo lo dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">C\u00f3mo se negocia un proyecto.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\">C\u00f3mo se toma una decisi\u00f3n bajo presi\u00f3n.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\">C\u00f3mo se sostiene un equipo en el tiempo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para \u00e9l, ah\u00ed est\u00e1 la verdadera cultura de una organizaci\u00f3n: no en lo que se declara, sino en lo que se repite todos los d\u00edas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Y quiz\u00e1s ah\u00ed, nos dice, se entienda mejor esta etapa: no se trata solo de cambiar discursos, sino de revisar c\u00f3mo se trabaja en la pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Porque es ah\u00ed, m\u00e1s que en ning\u00fan otro lugar, donde el business as usual se vuelve real.<\/span><\/p><\/div>[\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1781209240083{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column responsive_align=&#8221;text-center text-sm-center text-md-center text-lg-center&#8221;][vc_video link=&#8221;https:\/\/youtu.be\/eChePYE2xdY&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1633407319880{margin-top: 2vw !important;margin-bottom: 1vw !important;}&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/12&#8243;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;10\/12&#8243;][vc_single_image image=&#8221;7802&#8243;][\/vc_column][vc_column 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